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11月19日，第十五届哈佛商学院创新创业论坛正式拉开帷幕。嘉驰国际联合创始人兼CEO Henry Ma 马士松受邀出席，与哈佛商学院代表及业内资深嘉宾共同探讨新格局下的新融合、新挑战，一起谋划新发展，探索进化的力量。
本次论坛由哈佛商学院上海校友会、哈佛中心（上海）和哈佛大学上海校友会联合主办，以“新融合，新挑战”为主题，分为线上主题演讲、线上小组讨论以及线下炉边浅谈三部分。作为开场环节，哈佛商学院亚太研究中心学术主任、哈佛商学院罗伊和伊丽莎白西蒙斯工商管理教授Benjamin Esty，远景科技集团创始人兼首席执行官张雷，信宸资本（原中信资本私募股权投资）管理合伙人信跃升，分别发表了主题演讲。
嘉驰国际联合创始人兼CEO Henry Ma 马士松在论坛上与业内资深嘉宾就“跨境”主题展开交流与讨论。
结合嘉驰国际对出海客户及招聘服务的观察，Henry就中国企业跨境/出海的趋势，新一代创业者在全球化中面临的优势和挑战，以及出海客户的人才战略，分享了以下观点：
新一代企业的出海逐渐从单一行业拓展到多行业：早年的贸易/电器制造/通信/消费电子，到后来的互联网游戏/社交/电商/娱乐，到今年的跨境电商/SAAS/医药/医疗器械/新能源（储能）/材料化学等，各个领域全面开花，积极出海。
其中，机遇在于，全球化企业组织的成熟度更高，新一代创始人多数具备国际化的教育及工作经历，在海外扎根更容易从同业和异业中借鉴到经验，出海的高管招聘和落地稳定性也更成功。纵观全球，中国的许多公司，不管是成熟企业还是创业公司，在各个领域的细分赛道上表现亮眼。其技术和专业能力都已具备非常高的水平，市场拓展和合作渠道也更完善，在出海中占据明显优势，能够更快更强地将主打产品在相应的国家和地区铺开，发展速度更快，也更容易出海成功。
然而，挑战在于更激烈的竞争以及对市场的重新认知。这几年无论是发展海外业务还是专注跨境出海，都是许多中国企业的新战略方向，中资企业出海面临的竞争也会更激烈。许多企业进行市场准入调研时，更多聚焦于当地的竞对分析，可在实际中会发现，很多竞对与自己所处的阶段及所用的打法十分相似，人才的招聘竞争更多是与同类的中资企业在国内竞争。因此，调整对新市场的认知并确认企业的竞争优势，是新一代出海企业面临的重大挑战。
作为出海的关键之一，人才战略非常重要。企业在出海的不同阶段，会采取相应的人才策略。
开荒阶段：即基础建设搭建的阶段。主要做基础设施采购、办公场地、证件办理等，早期企业的主力军多以国内员工外派的方式进行业务开拓与技术搭建。
业务高速发展阶段：要解决高速业务发展与组织能力滞后的主要矛盾。建设队伍基础保障的投入时间、资金、经验成本不低，很多企业都属于开着飞机换引擎，边跑边解决问题，建设队伍与推进业务两手一起抓。
创新业务的开拓阶段：很多中资企业的出海始于业务，终于文化。在本地化开拓新业务中，中资企业的全球化管理经验和文化兼容程度是一个新的阶段性障碍，对于新阶段的全球高管人才诉求和适应又是新的生态。企业在这个阶段招聘会重点投入建设组织文化，保证海外高管可以在平台上得到进一步的发展。
面对出海过程中的挑战与不确定性，嘉驰国际将利用创新的人力资源管理理念以及数字化手段，帮助企业建立国际化人才库，为中国企业的“扬帆出海”提供全方位、专业化的人力资源服务，助力新一代中国企业海外业务的高质量发展。
