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近日，嘉驰国际集团联合创始人兼总裁Kevin MA，受邀接受上证报中国证券网专访，就企业数字化转型结合TOE框架考虑，数字化系统驱动业务工具的迭代经验等问题发表独到见解。
▲ 图为嘉驰国际集团创新数智产品——1号求职机
以下为嘉驰国际集团联合创始人兼总裁Kevin MA接受上证报中国证券网记者专访的精彩内容：
Kevin MA
嘉驰国际集团
联合创始人兼总裁
上证报中国证券网讯（记者 刘怡鹤）在近日CIC灼识咨询主办的“造炬成阳”第二届灼耀年度峰会暨颁奖盛典上，嘉驰国际凭借在人力资源行业的深耕和数智创新，获得本届灼耀热力榜数智创新赛道“灼耀之星”企业称号。嘉驰国际集团联合创始人兼总裁Kevin MA介绍了集团布局的HR-SaaS、1号求职机等创新数智产品，受到与会来宾关注。
“数字化转型对嘉驰国际的发展壮大起到决定性作用。” Kevin MA接受记者专访说。嘉驰国际的数字化之路始于2012年，初衷是为了降本增效。
Kevin MA回忆称，转型以前，公司的业务都是依靠人工和传统线下处理方式实现，效率已很难进一步提高。于是，嘉驰国际开始开发和使用数字化业务管理系统，打破了个人、部门间的壁垒，加强了内部协同，大幅提升了业务效率。
2014年，嘉驰国际开启业务线上化进程；2018年开始进入数据化阶段，发布了X-SaaS系统1.0版本，上线X-Staffing系统，实现业务全流程闭环；2021年起进入智能化阶段，发布X-SaaS 2.0，X-Staffing系统完成迭代；2022年进入智慧化阶段，实现数据科技驱动，探索为人力资源行业赋能。
数字化系统驱动业务，让嘉驰国际破除了人力资源行业的一些长期痛点。比如，传统上，人力资源行业的准入门槛不高，人员流动性较大，几个人带着客户资源就可以自立门户。而转型以来，嘉驰国际将核心实力沉淀为科技和数据，实现了从一家区域性、业务单一的猎头公司，成长为一家全国布局、行业领先的综合型人力资源服务集团。
嘉驰国际的数字化转型之路可以为其他企业提供哪些经验？Kevin MA认为，每个公司进行数字化转型时，需要结合自身实际情况，不断适应业务场景和升级迭代。如果只是拿一套工具直接使用，很可能会导致一地鸡毛。
“不要试图追求完美的工具，从单个业务模块开始逐步提高。先解决好自身遇到的问题，再解决行业痛点和惠及行业。嘉驰国际经历的就是这样‘接地气’的摸索过程。”Kevin MA说。
Kevin MA建议，企业实现数字化转型可以结合TOE框架（Technology-Organization-Environment Framework）考虑，即技术、组织、环境。数字化的技术是前提，但其实技术门槛并不高；关键是组织是否足够开放、是否有基因接受数字化转型，引入新技术后能否学习、应用并打破之前的壁垒；最后要看环境，比如监管环境是否允许、支持企业使用新兴技术进行数字化转型。
来源：上海证券报·中国证券网
作者：刘怡鹤
