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随着第四次工业革命的到来，数字经济发展方兴未艾。人工智能、大数据、云计算等数字技术的应用带来了生产力的革命，ChatGPT引领的新技术浪潮将进一步推进人工智能的深度应用。
未来已来，数智时代越来越清晰地向我们走来，各行各业的数智化转型正在如火如荼地开展。企业为了应对面临的内外挑战投入了大量的人力物力，然而真正取得转型长久成效的案例并不多见，转型过程中存在缺少长远规划、领导层支持不足、组织结构不适应等诸多问题，失败的案例层出不穷。
企业的数智化转型不是一场运动战，面对充满复杂性和不确定性的内外环境，企业不仅需要开展业务的数智化转型，以新质生产力释放发展新动能；同时企业需要重塑旧有的生产关系，提升组织的敏捷性来促进业务持续取得成功，让一线能呼唤炮火，灵活应对内外部复杂多变的挑战。
嘉驰国际数智化敏捷咨询产品，引领企业探索一条转型成功的新航路。旨在为大中型企业提供全方位的数智化敏捷转型解决方案，助力企业数智化转型落地，突破业务增长瓶颈，增强科技赋能业务能力；以提升组织效能为依托，为企业各层面提供敏捷组织建设的咨询与陪跑服务，提升业务敏捷性和整体竞争力，帮助企业实现高质量可持续发展。
一、企业痛点
1、目标不对齐、战略难落地，遇到市场变化缺少灵活性，决策调整慢。
2、业务增长乏力，陷入同质化竞争，产品规划不清晰，价值成效讲不清，目标达成缺乏有效策略。
3、研发资源有限，业务诉求难以快速得到响应，跨部门协同困难，交付质量不稳定。
4、企业规模增长快，人员专业能力薄弱，产研体系和工具不完善，效能治理缺少规范和长效改进机制。
二、服务方案
1 科技敏捷咨询
针对企业的科技侧研发团队，面临业务需求多且变化频繁、研发对业务的响应力不及时、交付质量不稳定、专业人才能力不足等诸多挑战。
聚焦于提升科技部门的研发效能，打造融合研发多角色的敏捷团队，通过在需求治理、团队协作、持续交付和项目实施等方面的转型规划与贴身辅导，构建从需求提出到投产运维的价值交付闭环。
2 业务敏捷咨询
针对企业的业务单元（业务线或产品线），面临各部门或层级对目标和价值认识有偏差、业务增长瓶颈难突破、业务与科技协同不够高效、价值创造未形成长效的闭环运作机制、面对市场快速变化调整不够及时等诸多挑战。
聚焦于提升业务单元的业务效能，打造融合业务与科技的敏捷战队，通过在战略牵引、业务规划、产品创设、数字化运营以及组织形态等方面的转型规划与贴身辅导，构建从战略到运营的价值创造闭环。
3 企业敏捷咨询
针对企业的项目、架构、人事和财务等组织管理部门，面临产品研发体系不完善、数字化人才发展缓慢、效能提升不够体系化，战略规划落地难跟踪、数智化转型效果不明显等诸多挑战。
聚焦提升组织整体的企业效能，通过在流程体系、规模化创新、预算组合、人才绩效以及工具平台等组织层面的专项规划和落地辅导，构建企业高质量可持续发展的长效机制。
4 数字化人才培训
针对企业的人事等相关有人才培养诉求的部门，需要培养数智化敏捷转型落地的各层次人才，希望提升人员的概念认知和专业能力。
① 数字化人才赋能
敏捷理念及Scrum运作培训、精益理念及Kanban运作培训、业务规划工作坊、规模化创新工作坊、价值指标设计工作坊、产品运营增长工作坊、领域驱动设计工作坊、高效需求工作坊。
② 企业管理者赋能
敏捷领导力培训、变革管理培训、敏捷项目管理工作坊、敏捷OKR及绩效培训、战略共创工作坊。
三、为什么选择我们
1 全方位的解决方案能力
拥有从业务、管理、技术多视角成熟的数智化转型与敏捷组织建设的理论方法，能够快速诊断企业存在的问题挑战，针对不同的场景诉求提供定制化的服务解决方案。
2 高质量的转型咨询服务
转型咨询方案从全局化视角出发，不仅关注局部的效能提升或流程优化，而是从企业整体战略出发，确保转型目标与企业的长期目标保持一致。注重转型变革的成本效益，擅长通过规范化的转型流程设计，提供精细化的落地陪跑辅导，帮助企业以更少的预算、更短的时间实现看得见摸得着的转型成效。
3 专业化的顾问专家资源
顾问专家在数智化敏捷转型咨询领域深耕多年，积累了丰富的实战经验和转型案例，同时在行业内和社区建立了良好的知名度和影响力。能根据企业的诉求匹配适合的顾问专家，与关键干系人快速建立深厚的信赖关系，确保项目的顺畅执行。
四、客户收益
1 实现科技赋能业务能力增强
形成良好的业务与科技融合运作模式，能够高质量地、频繁地迭代交付高价值的需求，提升技术的自主掌控能力，打造支撑端到端价值创造的一体化平台。
2 实现业务核心竞争力提升
业务线或产品线拥有清晰的愿景目标，能够感知客户、行业、新技术的现状与趋势；能深入洞察客户的真实诉求，及时识别机会点；能开展产品和服务的超值体验设计，能运用数字技术开展精细化运营。
3 实现战略规划有效落地
企业形成多层次的战略承接与反馈机制，实现战略落地的可视化跟踪，能持续、定期地进行战略落地的价值成效回检，并适时进行战略的调整。
4 实现组织效能综合治理
形成多层次的效能治理体系、能通过量化的效能指标牵引敏捷组织长期建设，形成持续的改进运作机制，避免组织能力退化。
五、案例分享
如何提升业务单元的作战能力一直是许多企业的心病，我们将通过一个具体案例来说明数智化敏捷咨询产品能给企业带来的服务价值。
某股份制商业银行产品制（业务敏捷）转型实施案例
1 客户背景
为了支撑数字化转型有效落地，客户在2021~2023的全行战略规划中提出了打造业务价值驱动的全流程商业级敏捷体系重要举措，形成以领域制为核心的敏捷组织架构转型，构建全功能敏捷团队，支持端到端创新和价值创造。
2 客户痛点
① 科技部门各方面改进举措投入不少，但业务部门的认可度和获得感不高。
② 跨部门跨团队的业务与科技协同低效、时常有争议。
③ IT投资连年增长但带给业务的价值成效讲不清楚。
④ 业务同质化竞争日益加剧、产品创新力不足。
3 客户期望
① 厘清产品线从战略到运营的端到端价值创造流程与运作机制。
② 基于领域制变革进一步深化业技融合、实现技术赋能业务。
③ 培养数字化人才，提升业务的创新能力和组织的协同能力。
4 方案思路
以EDGE轻量级业务治理框架为从战略到运营价值创造闭环的运作内核，围绕产品线构建价值战队，深化业务与科技的融合，打造目标与举措的双层价值闭环。围绕“以客户为中心、目标为导向”的理念，在研发体系中引入产品线和数字产品的概念，形成项目制和产品制完全融合的商业级敏捷管理体系。
5 服务方案及实施过程
① 组织对齐
✓ 对零售、对公和金市等业务板块划分产品线，结合业务架构梳理明确了产品线的边界和包含的数字产品。
✓ 围绕产品线形成业技深度融合的价值战队，运用团队拓扑对战队内各小组进行分级授权，实现组织架构与业务架构一致下的管理对齐。
② 目标对齐
✓ 业务与科技共创精益价值树，通过这一活动，业务一线与领导层对齐的目标与举措，科技与业务明确了产品线目标对战略任务的支撑。
✓ 某科技部门负责人表示：“通过这一活动，能真正实现科技赋能业务，业务成效建设中能看到科技的身影，科技能清晰每一行代码的价值。”
③ 资源对齐
✓ 定制产品线优先级决策模型，对专题进行优先级排序，根据对目标的投资分配比例选定年度各季度要完成的专题。
✓ 基于战队各小组的资源容量形成产品线演进路线，识别资源瓶颈和外部依赖，提前做好资源调配规划和与外部团队的协调。
④ 价值对齐
✓ 从业务价值链出发厘清各价值主体及其诉求，按照场景-服务-用户-价值进行价值全景梳理，形成指标体系并识别北极星及群星指标。
✓ 建设产品线数字化管理大屏，可视化业务各级目标达成进展、价值成效达成情况、研发资源投入情况，及时开展价值回检。
6 实施成效&客户评价
“基于产品级敏捷工作模式，业务与技术实现了管理对齐、目标对齐、资源对齐和评价对齐。业务侧进一步明晰蓝图规划和业务演进路径，技术侧可将研发资源精准对齐高价值业务需求，提升了研发价值交付效率，增进了业技互信，全方位提升对市场和客户的响应能力。”——某股份制银行软件开发中心总经理
在数智化转型的道路上，企业不仅需要技术的支撑，更需要科学的管理和战略的引导。嘉驰国际数智化转型咨询产品以其丰富的经验、专业的团队和全方位的服务，致力于帮助企业在数字化时代实现真正的腾飞。我们期待与更多企业携手，共同迎接数智化转型带来的机遇与挑战，获得更大成功。
