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【项目背景】
国内前20强老牌地产开发商，物业服务板块作为集团可持续发展生态圈中重要的一环，对于集团业务布局有着重要意义，解锁新业务，组建新的业务单元，招聘需求量激增，招聘人力不足，需借助供应商完成团队搭建，助力物业服务板块的上市和扩张。
【客户痛点和挑战】
新业务板块：
人才画像模糊：客户非科技类岗位专业背景，对自己需求的人才定位不明确
专业要求高：前期需要行业专家来总把控
控制成本：团队希望能尽快有突出业绩，在人员成本上有部分控制
招聘周期：需要在1个月之内完成
传统业务板块：
渠道：市场符合人才画像的候选人少，渠道匮乏
控制成本：业务本身利润低，在人员成本上有部分控制
【交付核心价值观】
以客户业务为中心，数据驱动，目标至上助力企业高效获取人才。
【交付策略】
1. 共享共赢：企业HR与嘉驰服务团队共享共赢
2. 专业架构：嘉驰团队内部分工式合作；
3. 结果导向：目标至上，跨团队合作共赢
1. 共享共赢：企业HR与嘉驰服务团队共享共赢
客户邀请嘉驰服务顾问参与内部会议，充分与客户内部融入，为RPO顾问提供培训，分享公司战略、业务知识、用人标准以及企业文化，让RPO顾问充分理解客户的人才观与价值观。顾问基于客户战略、业务及人才画像，作为HR角色全面负责招聘流程的控管与推进，快速补给人才资源。同时从人才市场洞察角度进行分享，通过数据分析人才趋势、分享资源，与客户招聘团队共同推进招聘流程。RPO作为渠道整合供应商，推动猎头、系统、staffing，提升组织弹性。
2. 术业专攻: 团队内部分工式合作
基于与客户协商的交付目标，这个项目要形成高效的交付意识。团队成员各有所长，分工式合作在人才访寻，运营数据分析上大大加快了流程的有效推动，将项目高效交付。
招聘顾问：人才渠道玩家，角色定位为职业顾问，重点发挥职业规划能力，营销客户品牌和岗位。聚焦各地人才市场，包括当地微信群、QQ群、就业群…
项目运营顾问驻场：招聘策略专家和招聘精益管家，驻场客户端，管理需求，全渠道和全流程，并直接与用人经理沟通，其核心在于影响力，因此重点培养项目运营顾问在行业知识，数据分析，沟通艺术等方面的能力。
项目总监：人才洞见行家，深入了解行业情况，技术赋能团队。招聘技术与科技工具双驱动，招聘技术维度应用逻辑工具来梳理关键能力，并培训赋能团队。
3. 结果导向：目标至上，跨团队合作共赢
公司内部以高效交付为终极目标，在这个共同的目标下，跨团队合作形成共赢意识。
A.顾问聚力，精准推荐，高效输出
顾问细分行业、区域和团队深耕，人才积累深厚。跨团队协助项目，深度挖掘人才库，精准推荐加快岗位推进速度。
B.流程数据全程监控
客户端：招聘量、招聘周期、职位完成率、用人部门满意度每周复盘，及时发现并解决招聘中的问题，使得双方在招聘重点、人选标准等方面达成一致，最终实现了无缝合作，共同推进招聘流程、提升招聘质量与内部满意度。
（1）日报周报，实时反馈职位进度
（2）月度复盘，及时发现问题
（3）疫情时期，TD原因重点分析
（4）已入职候选人周度跟踪
访寻端：以结果为导向，逆推流程数据。形成完善的数据监控和实时播报，及时发现顾问访寻问题和解决问题。在数据监控中分析数据，用数据带动项目招聘节奏，形成健康的项目管理结构。
【成功结果】
1. 岗位关闭率：80%
2. 平均招聘周期：34天，岗位最短到岗时间16天.有效协助业务部门快速工作运转
3. 客户满意度高，促成新版块的业务合作，加速企业各维度招聘速度；同时引荐区域公司，形成总部到区域的全国战略合作模式
【客户评价】
【项目负责人结语】
地产已经从黄金时期进入白银时代，当前市场环境下，房企纷纷进行改革，从注重规模到注重利润，人效要求持续升级，房企在转型，人才也在转型。
嘉驰国际作为以科技数据驱动的一站式人力资源整体解决方案服务平台，地产是嘉驰国际重点和优势行业之一，猎头、RPO和灵活用工，三大业务团队共享共赢，人才数据库打通，擅长为客户快速搭建从上到下的业务团队。
