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嘉驰国际持续关注全方位为客户提供价值用工的整体解决方案，现阶段所有企业最聚焦关注的主题是“降本增效”，嘉驰国际这些年在这个重要主题上不断探索、实践，并进行业务创新，不断地挖掘客户的深层次需求，提供咨询方案+多产品叠加协同落地，帮助客户在各个阶段的发展中都能实现定向驱动降本增效。
近期，嘉驰国际为几家代表性的上市企业在战略转型和组织变革过程中提供了降本增效的人力资源管理咨询服务，帮助客户在优化人力资源配置的基础上，实现人力资源价值的最大化。具体项目案例介绍如下：
一、项目背景
（1）企业面临经营压力，需要采取优化措施，实现降本增效。
（2）企业面临转型挑战，需要强化绩效导向，激活组织氛围。
（3）企业面临管理变革，需要加强中坚力量，提升组织领导力。
二、项目目标
（1） 整体压降人工成本，提升人工效能。
（2）加强考核应用，实现奖优罚劣，激活组织。
（3）优化薪酬激励管理的长效机制，实现组织管理的常态化。
（4）优化中高级管理人员的评价体系，完善晋升和培养机制。
三、项目交付要求
（1）提供整体薪酬激励优化方案设计及协助推动落地实施。
（2）提供职级划分设定及薪酬宽带确定方案及协助落地实施。
（3）提供核心人才培养方案，含中高级管理者综合评价、晋升机制和培养方案及协助落地实施。
四、项目开展方式和主要服务内容
（1）通过高管访谈和文件审阅，实施组织诊断。
（2）设计项目方案，参与内部审议流程和问题答疑，提供决策建议。
（3）撰写和修订管理制度和工作流程机制。
（4）协助审定考核指标和相关文件，减低法律风险。
（5）制定落地沟通方案，进行制度宣讲。
（6）进行管理者辅导，提供协助落地实施的咨询服务。
（7）接受管理问题咨询，给予意见指导。
嘉驰集团咨询团队也希望以管理咨询为契机，为更多业务团队增加一件攻关客户的武器，并能借机与客户高层形成深度互动，更好地推动现有的人才服务。
咨询团队可以向客户提供以下咨询服务：
1、人力资源诊断
对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，并提出解决方案建议。
2、人力资源规划
上承经营战略、下启执行单元，明确人力资源管理体系的总体规划；通过对企业战略目标的深入分析，以及对内部组织和外部人力资源竞争环境的分析，关注核心人才缺口（数量和质量），并制定可落地的组织优化建议和具体人才引进提升建议。
3、组织岗位体系
通过内外部环境分析，评估现有组织架构效能，构建高效且制衡的组织体系与管控体系。明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制人工成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计人岗匹配方案，实现降本增效。
4、薪酬激励体系
以战略目标为导向，通过对标薪酬数据、实施岗位价值评估等多维度手段，合理设计薪酬激励架构，保障薪酬激励体系的外部公平、内部公平、自我公平，实现用好人才、留住人才的核心目标。
5、绩效管理体系
以平衡计分卡工具、关键绩效指标为支撑，制定上达战略下可执行的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环，实现企业整体战略目标。
6、人才盘点
从人才数量、履历、绩效、素质、潜力等多维度进行盘点，制定人才晋升、培养、选拔等方案建议。对于企业关键核心岗位进行全面的评估，全面测量领导人才“画像”，并在企业内外部找到与中高层岗位匹配的人才。
7、人力资源顾问
为企业提供长期顾问与实施服务，协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题。
咨询团队可以服务客户以下的管理需求情境：
1
企业在战略转型时，需要全面审视配套人力资源管理体系的适配性，包括组织设置、人岗匹配、人才储备、绩效评价、薪酬激励，并做出相应系统性的调整与优化。
2
企业在推动组织变革时，需要全面审视现有管理制度和管理流程的适配性，需要制定方案消除阻力和提供助力，通过绩效管理、薪酬激励、人才盘点和人才引进，从而优化人岗匹配。
3
企业在推动管理改善时，需要动用外部非利益相关方的专业意见，整合提供外部专业信息，从而准确洞察管理目的，客观分析问题症结，平衡内部管理诉求，系统整合解决方案，推动方案落地生效。
咨询团队的专业服务具有以下显著特点：
1
实战落地性：一切从问题出发，讲求管理实效，全套解决方案，贯穿项目全过程。
2
内外结合性：分析内部问题与提供外部信息相结合，既关注人才存量也提供人才增量。
3
专业赋能性：与内部HR紧密合作，提供制度工具咨询，提供操作指导和辅导教练服务。
